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东营发电企业细化举措提升班组管理水平

大唐东营发电有限企业 2021-01-21 李锋 1869次
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  本网讯 东营发电企业为全面提升班组安全管理能力,从制度完善、保障班组安全生产、加强基础管理、强化技能水平等基础工作抓起,逐步提高班组综合管理水平,为企业实现高质量发展奠定基础。


  该企业不断完善班组建设的规章制度,优化班组管理流程,使班组建设有章可依、有规可循,真正做到工作内容标准化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核指标数据化、工作管理精细化。严格推行“规范化”管理,在交接班前后派专人整理工具柜,所有档案资料细化、分类、标签,定置摆放。


  该企业加强班组安全学问建设,把安全学问深度融入到班组建设中,第一时间贯彻落实“集团企业1号文”,完善岗位安全生产责任制,明确班组、个人两级防控任务目标;工作前严格按照“三讲一落实”流程分析作业危险点,作业中互相监督提醒,作业后总结梳理安全漏洞,使职工在现场作业时始终保持高度警觉,切实保护自我和他人人身安全;扎实开展两票“三种人”考试,考点涉及日常应用《两票》及《安规》等方面,进一步巩固生产人员安全操作规程和“两票”实施细则的认识和理解;积极营造安全氛围,开展安全学问上墙活动,在班组悬挂安全警示语,时时提醒和强化职工安全生产意识,杜绝违章行为发生。


  此外,该企业以抓好班组的培训工作作为突破点,严格落实班组培训奖惩制度,在技术难题和基础常识讲解上,坚持从实际、实用、实效,突出应知应会和安全操作技能的提高,由专业管理人员、班组技术员和老师傅帮助班组职工熟悉设备结构原理及维护事项,掌握新技术、新工艺、新标准;每周进行技术讲课与生产常识现场考问讲解,并针对本月技术难点集中进行讨论讲解,有效丰富培训方法手段,取得了良好的培训效果。

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